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Airbnb效應:精品度假租賃崛起,卻為何難以自立門戶?

Judith 2018-01-14 01:10:14

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本文編譯自The Information

新興的度假租賃公司為旅行者提供高檔房源租賃,引起了風投公司的投資興趣,但同時也有一些持觀望態度的投資者擔心,北美主要房地產市場的嚴格監管會阻礙創業公司的增長。

兩家新興的精品度假租賃公司Sonder和Parallel Travel已憑借其品牌化、設計驅動的租賃業務從風投機構獲得了大量的融資(包括之前未公開的融資輪)。但也有一些投資者不願投資這兩家公司,部分原因是舊金山和紐約等地為保護居民住房,對度假租賃市場施加監管限製。

Sonder去年從Airbnb的投資者Greylock Partners和Greenoaks Capital手中獲得3000萬美元B輪融資,現在正在尋求再融5000萬美元。據知情人士透露,Parallel Travel最近從New Enterprise Associates、Fifth Wall Ventures等公司獲得了超過2000萬美元的A輪融資。

這兩家創業公司正迎來一個由Airbnb帶動的潮流趨勢,但同時也麵臨著和Airbnb類似的監管障礙。和允許業主直接向旅行者租出房間或整個住宅的Airbnb不同,創業公司通常會出租大樓的整層空間,並改造為對標精品酒店的公寓。這些公司通過Airbnb和其他平台(包括Booking.com和HomeAway)展示房源,另外還提供P2P租賃服務。

目前,這些創業公司更多的是Airbnb的朋友而不是敵人,因為它們需要依賴Airbnb展示房源。Sonder和Parallel Travel的規模很小,沒有足夠的住宿產品或品牌影響力使之在酒店業或Airbnb分享住宿市場中爭奪市場份額。Sonder的CEO Francis Davidson表示,Airbnb和Booking.com等網站正競相在各地拓展時尚且價格合理的房源,為人們提供更多的住宿選擇。

道阻且長

但這個願景一定程度上受到監管機構的影響。舊金山、多倫多和溫哥華等許多高住宿成本的城市近期已經開始限製商用物業經營者進行公寓短租,以避免當地的住房緊張形勢加劇。像Sonder這樣的公司在新奧爾良和芝加哥等其他城市則相對容易操作。

麥吉爾大學(McGill University)城市規劃學院助理教授David Wachsmuth曾研究Airbnb和短租法,他說:“短租創業公司道阻且長,監管壓力還會持續。監管當局希望鼓勵個人房屋共享,但勸阻或停止商用物業短租。”

Parallel Travel和Sonder均表示遵守當地法律,不在紐約和舊金山等受到監管限製的城市提供短租(Sonder在這些城市為差旅客戶提供長住服務)。Airbnb希望‘我們所有的房東都能考慮社區的最大利益,確保房東們對社區有貢獻。’Papas說。

日趨嚴格的監管已經對Sonder產生了影響。在溫哥華,Sonder最近不得不在平台上刪除幾十個不符合當地新規定的房源。

在一些嚴格保護居民用房的城市,Sonder另一條可能走的道路是,和開發商合作建造小型酒店。

Spark Capital(於2016年領投Sonder 1000萬美元A輪融資)合夥人Nabeel Hyatt表示,Sonder目前依然能保持穩定的增速。Sonder曾有一年實現了“爆發性增長”,但“品牌地位沒有達到預期的高度。”

Parallel Travel目前主要在監管相對寬鬆的城市運營短租,如達拉斯和費城。Sonder和Parallel Travel的投資者及高管認為,隨著時間的推移短租法規會逐漸放寬限製,因為越來越多人想在旅行期間使用他們的產品。Parallel Travel的CEO Andrew Kitchell表示,由於監管風險而放棄對其進行投資的投資者錯過了一個機會。他說:“那些投資者也可能在Uber麵臨監管風險的時候放棄投資Uber。”

Kitchell說,Parallel Travel試圖達到各個城市的規定標準,部分原因是他們所合作的大型地產商不想被罰款或起訴。

Parallel Travel計劃很快啟用新的品牌名字,目前出租房源隻有幾百套,但預計到今年年底將超過1000套。Parallel Travel最初隻向開發商和房主出售軟件工具,幫助他們更好地進行短租定價,而近年來開始在大型公寓物業管理自己的房源。

Kitchell拒絕對其最近的融資予以置評。但他證實了Fifth Wall Ventures是他們的投資者之一,該公司擁有像Equity Residential這樣的大型公寓業主作為有限合夥人投資者,能夠幫助Parallel更快和更多開發商達成合作。

Sonder目前在洛杉磯和芝加哥等城市,出租或管理約1,350套房源。據知情人士透露,Sonder去年營收突破了3000萬美元,但同時成本費用也很高。Sonder還為部分房源提供自己定製的床墊和家具。Davidson表示:“公司業務發展良好,利潤率有所提升。”一年半前,Sonder隻專注於管理二手房或投資物業用於短租。現在,Sonder把注意力主要放在新建的樓盤,以對設計細節進行更多的把控,並確保符合監管規定,Davidson說。

Parallel Travel和Sonder的總部都在舊金山,參與度假租賃大戰還不隻有它們兩個。總部位於邁阿密的Oasis自2009年成立以來,已獲得約3500萬美元融資,其中包括去年來自凱悅的巨額投資。Oasis擁有大約2,500套房源,其中大部分是來自墨西哥城、馬德裏和紐約等城市的二手房。另一個競爭對手是總部位於華盛頓的Stay Alfred,該公司經營大約1,000套房源,房源大多在公寓大樓內。該公司沒有引入很多外部資本。其他融資較多的公司,如Vacasa(去年獲得了1億多美元融資,大部分來自私募股權投資者)和Turnkey Vacation Rentals(主要在大城市以外的海灘或山脈附近經營度假租賃)。

Phocuswright高級副總裁Douglas Quinby表示,這些新興的物業管理公司能否發展壯大到一定程度,不再需要依靠Airbnb、HomeAway和其他OTA來觸達客戶,仍有待時間證明。

“真正有趣的問題不在於這些公司是否能夠運作,他們當然可以。度假租賃交易平台對專業化的服務商來說,顯然存在機遇。問題是它們是否可以通過努力,自己成為有影響力的品牌。”Quinby說。

來源:環球旅訊

原標題:Airbnb效應:精品度假租賃崛起,卻為何難以自立門戶?

最新更新時間:01/12 12:28

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